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照大肠镜收费昂贵吗？ 有什么细节要事先了解清楚？ 保险可覆盖照肠镜的费用吗？ 刘卓灵医生就上述问题，一一解答。
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- 一支墨水用尽的空笔芯还有什么用？它从前的塑料包装袋呢？在被扔进垃圾桶前，咖啡打包袋里的收据、纸巾和杯套，会不会有另一种归宿？
- 路透社报道，普京预期将凸显两国间所宣扬的“无上限”伙伴关系，无视美国因俄罗斯2022年与乌克兰爆发战争而施加的压力。
- 对于梅琳达的离开，比尔·盖茨则在社交媒体上回应称，他对此感到“遗憾，但我相信她将在未来的慈善工作中发挥巨大的影响”。
- 4.5月14日，在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位，自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒，在一个班的8小时里，王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大，记录起来更要格外细心，“有的参数特别长，接近20位数。一个班上下来，眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬，石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄，正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下，工作人员只需在系统中输入相关指令，不同设备、机器人间便能即时响应，实现自主协调运作。而这一系统的运行，也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬，我们就开始在生产线测试这个生产执行系统，并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证，目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过，周长涛解释，试运行期间，该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式，通过与纸质记录对比，来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以，王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍，本轮试运行结束后，石四药将对接相关部门进行认定，认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范，以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看，这张表上，每条生产线标注着不同的颜色，生产线生产的哪种产品、生产时间，都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表，石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道，“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日，100mL规格的0.9%氯化钠注射液，在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液，一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天，但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排，就是由我们上线的产供销智能协同系统，算出的排单结果。”郝东亮解释。排单，曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线，药品品规六七百个，每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性，同一条产线生产不同品规药品时，都要进行大清场或小清场，短的一两个小时，大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外，排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类，以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调，其中牵涉的巨大数据量，远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前，排单，成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员，主要任务就是编排生产计划。“救火队员”，曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划，这周三就要先做出来一版，然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发，找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是，各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为，都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现，其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候，销售部门催新订单要抓紧生产，生产部门却发现原料不够，采购部门要买料又可能碰上缺货，仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法，李爱华只能反复调整生产计划，直到每周五的产销协同会。甚至，会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多，早几年，几乎每周都是这样的“焦灼”，循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛，要求彼此精准高效地衔接，说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时，是造成困局的症结所在，李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况，采购部门备料时，除了要到仓库查看剩余量，常常还要逐个车间了解原料剩余情况，来计算需要购买多少原料，买的时候，还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力，相比庞杂的数据“黑箱”来说，收效甚微。“大家都在‘人工救火’，只能咬着牙，一周一周推着走。”李爱华说，当时大家最担心的就是有临时急单，因为每一个小变动，都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在，各部门都松了口气——原来，集团每周三出一稿下周生产计划，每周至少改三稿；而现在，产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”，就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下，产供销智能协同系统依托已有的业务系统，抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据，像一位“虚拟”排单员，找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果，单纯看某一条产线，可能不一定是最高效的，但如果综合所有产线的生产能力，以及所有环节的协调情况，它的排列组合结果，一定是最优的。”郝东亮解释，这就类似于生活中的汽车导航，把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里，把所有的路况因素和其他可能性都找到，最后确认一条最优路线。据测算，自2023年9月正式上线，产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%，产能有效利用率提升了10%，产品有货率提高了15%，库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近，石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试，5月底，该系统将正式上线。“订单管理系统，主要展现的是从外部接收客户订单，以及订单的执行情况。和该系统配套，我们还搭建了一个物流运输系统，来呈现车辆调度，以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍，生产执行系统、产供销智能协同系统，更倾向于内部管理。在此基础上，石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统，石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时，石四药可以在系统上向供应商采购下单，供应商在平台上进行响应，双方在一个类似“淘宝”的平台上，实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图，石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的，就是希望企业所有的经营行为——在外部，与客户、供应商的连接；在内部，设备与人员之间的连接，都是在平台和系统上，通过数字化的牵引来完成，所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化，是更高阶的数字化。”郝东亮介绍，围绕数字化，很多企业都有资源计划系统，并根据生产需要，分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗，站在管理视角上看，系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度，就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话，管理者拿到的只是一个简单的数据，却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况，不是仍需召集会议听汇报，就是要一层层往下问，结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释，但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短，情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据，管理者只要在系统里一查，就能看到哪款产品销售得最多，哪个部门发挥了哪些作用，这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来，所谓数字化，本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据，未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比，用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等，从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示，只要数据足够多，颗粒度足够细，甚至能跟同行业横向比较，找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小，模型越智能，数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法，搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”，让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统，对生产过程的关键参数实现自动记录，既能减轻人力成本，又能提高数据的准确性和可靠性；上线产供销智能协同系统，利用算法优化生产排单，实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程，充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营，也揭示了数字化在企业运营中的核心价值：使每一个环节具备“可度量”的特性，从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在，通过以工业设备上云为基础的数字化技术，越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据，使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本，实现“锱铢必较”。也正因为这样，在新的数字化背景下，企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争，更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策，传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明，数字化不仅是技术的升级，更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就，同样需要迭代升级。有专家指出，从手工作业到系统建设，再到系统联动，然后转为数据运营，最后基于数据做决策，是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟，数字化的成本也在逐渐降低，这让更多企业有能力参与到这场转型中来，也为每一个愿意拥抱变化的企业，打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪
- “柏林空运”期间的美国运输机。图/美国历史网站70多年前的美军老式运输机载重不到10吨，所需飞机较多，而今美军空运主力机型C-17最大载荷近80吨，装备数量200多架，理论运力超1.7万吨。如果从距加沙100多公里的约旦空军基地出发，美军运输机每天至少可往返3次，算下来不到20架C-17就能完成空运任务。巴以冲突爆发后，美国曾一次派出50多架C-17紧急向以色列补充武器弹药，却凑不够援助加沙的运输机，只能说明其“非不能也，实不愿也”。海运也非治本之策通常来讲，相比受限较多的空运，海运经济性更佳，美方似乎也是这么想的。据美联社报道，日前美军在加沙海岸附近建起一座浮动码头，预计投用后，每天海陆联运货物量可达150辆卡车。
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我已泪流满面，不知道要再说些什么。师母还和我说要好好生活、努力工作。再多的文字都显得那么微不足道，我希望大家不要对宋老师和他的家人有太多恶意的揣测，外界不要再打扰他们了。个人信息保护法第十五条第一款规定，基于个人同意处理个人信息的，个人有权撤回其同意。在张女士一案中，法院认为涉案App未提供撤回同意方式，侵犯了用户的个人信息权益。最终，案件经过一审、二审，涉案App的运营公司被判删除收集的张女士个人信息，并向张女士赔礼道歉、赔偿其合理开支。中新社山西省省长金湘军15日在国新办新闻发布会上表示，山西将深化与《区域全面经济伙伴关系协定》国家的区域合作，推进公铁、铁海、空铁多式联运，特别是织密东南亚和日韩等地区的客运航线，拓展美欧货运航线。
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奢华高贵的网名英文男生：
老罗夫妇在农贸市场卖菜。本报记者 沈靖然摄原计划坐4站轻轨到龙兴站下车，想起还在飘着的雨，钱芳临时改了主意，和老罗商量着提前一站在高石塔站下车，去龙兴镇和合家园农贸市场摆摊卖菜。“下雨天在外面赶集买菜的人会少一些，和合家园农贸市场在室内，我们也常去。那边靠近龙兴镇的大型安置房小区，附近住了好几万居民。”钱芳脑子转得快，迅速做了决定。到站后，老两口一共支付了6元票钱。步行十来分钟，他们来到农贸市场，很快在一楼自产自销区觅得一处摊位，就在进门口位置。此时刚过7点。“一般八九点才上人买菜。赶第一班轻轨，为的就是选一个好位置。”老罗说。和合家园农贸市场的自产自销区有300多平方米，均设在一楼进门人流密集的位置，最多可以摆上200多个摊位。这附近除了安置房小区，还有人才公寓，人气相当旺。在这摆摊，一次只需要象征性地交1元摊位费，就能分配到一米多长、半米多宽，约3块地砖面积的区域，可以从早摆到晚。靠近摊位细看，乳黄色大理石地面上，靠近墙体约一米处铺有深红色细条状瓷砖。这些瓷砖围成一片“回”字形固定区域，供自产自销的菜农就地摆摊，干净整洁，井然有序。“市场在规划设计之初，便考虑到菜农的需求，根据地砖颜色不同，划定了摆摊的区域。这样不仅灵活机动，还能让乡亲们清晰明了地知道货品应该摆在哪个位置，引导他们自发维护市场秩序。”市场管理人员邓仕玉说。为了尽可能让自产自销区的菜农有舒适的摆摊环境，市场还花1000多元钱找人把原本过道上的空调外机搬走，腾出位置的同时，也让菜农在夏天不会感到那么炎热。“只要是来这里卖菜的老乡，我们都会想方设法给他们找到位置。”邓仕玉说，市场还为每一名菜农准备了泡沫板和编织袋，“铺在地上，可以放更多菜。”老罗说，前段时间“背篓专线”被关注后，不少市场开设了摆摊专区，邀请石船菜农去卖菜，“不收取摊位费，或者只是象征性收费，而且都能坐轻轨到达。”从7点开始，陆续有附近的居民光顾老罗的摊位，夫妇俩忙到水都来不及喝。新鲜的农家菜不愁卖，仅仅两个小时，当天带来的30斤花菜和120斤西葫芦销售一空，老两口共计进账150多元。背篓空空，天气也放了晴。夫妇俩一身轻松，收拾好背篓坐轻轨回石船，准备接着忙地里的农活儿。“生意好，心情就好！”老罗笑道。上午9点多，与老罗夫妇在石船站告别后，记者遇上了从市区到石船镇买菜的张世华、江碧夫妇。老两口今年七十出头，家住两江新区人和街道，一大早坐了20多站轻轨赶到石船镇。“我们俩闲不住，如今坐轻轨也方便，想来转转看能不能买点新鲜蔬菜回去。”江碧说，“不少身边的邻居，都坐着轻轨到村镇里的集市，一个个场赶过去咧！”一条“背篓专线”，联通城市和乡村，把两头老百姓的美好生活，紧紧连在了一起。
起点↘守喉你：
top5、湖南省文化和旅游厅与考察团交流座谈会合影。中国驻大阪旅游办事处供图
别让我们变成了回忆：
top8、开幕式上以视频形式展示了孔氏南宗文献数据库具体功能。尼山世界儒学中心副主任、孔子博物馆馆长郭思克与孔氏南宗家庙管委会主任孔令立共同发布了《孔子博物馆藏孔府档案汇编·衢州孔氏卷》。
被雨傷透、：
汪文斌指出，说到底，美国就是在打着“产能过剩”的旗号对别国先进产业进行打压，以“公平竞争”为借口搞保护主义，践踏市场经济原则和国际经贸规则，是赤裸裸的霸凌霸道。
往事如风过：
top6、第一个方面是，着力推动产业高端化、智能化、绿色化发展。改革开放以来，江西沿江石化、钢铁、纺织等传统产业布局较多。近年来，江西坚持创新引领、科技赋能，沿江产业结构、能源结构加快优化升级。位于长江之滨的九江石化，通过技术升级，已经实现了“不让一滴油和一滴污水流进长江”，已经成为全国石化行业第1家智能制造示范企业和标杆企业。我们将把高端化、智能化、绿色化贯穿传统产业升级改造、新兴产业培育壮大和未来产业前瞻布局的全过程，大力推进沿江产业数智化改造、绿色化转型，加快培育绿色增长的新动能。
☆じ兴趣┆酒友┆：
top9、宋江和方腊的不同选择，反映了当时社会矛盾的复杂性。宋江的招安，可能是出于对起义军未来命运的深思熟虑，也可能是对个人命运的重新规划。而方腊的坚持，则是对理想的执着追求。两者的选择，都是对个人信仰和社会责任的不同诠释。在宋江和方腊的故事中，可以看到理想与现实的激烈碰撞。